成功就是要在挑战中寻求突破记农工党上海市委

作为美国密歇根大学神经外科博士后，多家著名国内外神经外科协会主任委员、委员，多部神经外科专著编委，华山医院副院长黄峰平教授无疑是神经外科领域的专家。但鲜为人知的是，他因喜欢画画，最初报的是服装设计专业，后因父母之命才选择读医。之所以会在一个完全“意料之外”的专业领域出类拔萃，全因他不论干什么，总是希望做点开创性的事情。

做专业，总是希望有所突破

1995年，黄峰平博士毕业，于1997年晋升为华山医院神经外科副教授、主任助理，2001年又破格晋升为主任医师，在专业上，他似乎很幸运。然而，幸运并不是偶然的，这离不开时代的机遇背景、导师的精心培养、领导的赏识器重和他自身的不懈努力。

在那个英文论文还不“流行”的年代，别人用中文写论文，他用英文写，博士论文《亚低温对脑缺血的保护作用及机制研究》在国外著名杂志上发表；在那个博士一毕业就是主治医师的年代，别人围着“手术台”，他却跑去打擂台，并且一举拿下了上海的“百人计划”，作为第一批学科带头人培养对象，被送到美国密歇根大学攻读博士后；在那个华山医院神经外科病人“待床”时间超过三个月的年代，别人关注于手术的“量”，他在保量的同时却更注重手术的“质”，经常把别人觉得难的、放在一边的手术拿来做，还总是希望在开刀的时候做一点突破性的事情。

读EMBA，管理神经外科“专科集团”

作为上海神经外科（集团）医院副院长，黄峰平管理的神经外科集团目前共有七家分院。2010年，整个分院集团的手术量达到1.4万台，目前床位已超过600个。

“专科集团”是当时上海卫生工作改革的一项试点。2000年，黄峰平回国接管这个全新的项目时，集团虽然宣布成立了，但它还只是个空架子，一直没有人去管理，虽然国外也有“专科集团”，但因为是赢利性医院，可以通过资产来管理。而在我们国家，因为是公立医院，不涉及资产，人事权、财权都没有，怎么办？运用工作之余在EMBA课程中所学得的知识，他将华山医院的技术专家，二级医院的闲置床位和医院门外大量的“待床”病人三个要素组合在一起，从纺一医院开始，一方面利用华山医院材料供应平台的优势降低成本，另一方面按照二级医院收费标准，起草合同文本、测算内部绩效、制定分配方案，很快使二级医院通过盘活闲置资源获得了收益。

只经过短短半年的时间，黄峰平就将“三级的服务，二级的收费”的理念变成了现实，使二级医院和病人实现了“双赢”。2009年，他被美国神经外科领域最权威的杂志《Journal of Neurosurgery》评为世界上最大的神经外科集团之一。

搞试点，在公立医院推行国际医疗

作为执行院长，黄峰平管理的华山医院东院（暨上海国际医院）在全国是一个突破，是目前唯一一家做国际医疗的公立医院。

随着上海国际化程度的不断提高，国际高端人才的大量引进，国际医疗的发展是必然趋势。由于现阶段公立医院收费标准是上海市统一规定的，导致公立医院无法按照国际医疗保险的游戏规则来收费，这极大地制约了国际医疗的发展。事实上，国际医疗保险的引入是具有可行性的。黄峰平这样解释为什么病人愿意花大价钱到国际医院看病，“因为他一分钱不用出，商业保险为他出，他花的钱可能就是20万买一份保险。那这个保险谁来买呢？是公司来买。因为他被派到中国来工作。”这就是个环环相扣的系统，这个系统一旦建立了，就会产生对配套服务的需求。他看到了这种市场需求，敏锐地抓住了机遇，使得华山东院引入国际医疗保险成为可能，从而改变了公立医院收费标准上海市“一刀切”的现状，突破了制约公立医院发展国际医疗的瓶颈。国际医疗保险的引入使得华山东院有资本按照市场价格聘请外国医生，提高医疗服务质量，在让病人满意的同时也减少了国家财政投入。

2010年4月2日，复旦大学附属华山医院东院第二冠名上海国际医院正式揭牌。在公立医院发展国际医疗，这在上海、乃至于全国都属首创，它不但解决了国际高端人士来沪工作生活的后顾之忧，同时引入了利用商业保险就医的模式，为未来的医疗改革提供了一条新思路。

话民生，家庭医生制缓解看病难

身为农工党上海市委会的副主委，黄峰平在忙碌的工作之余还不忘履行民主党派参政议政的本职工作，2009年两会期间，他提出的在上海推行试点家庭医生制的建议现在已经写进了卫生2011年的卫生工作计划，静安区家庭医生试点也已开始。

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